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    江西銅業集團財務有限公司

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    求賢若渴!企業如何筑巢引鳳安鳳? ——江銅集團發布一系列人才措施的啟示

    • 分類:公司新聞
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    • 發布時間:2019-12-13 17:55
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    【概要描述】近期,江銅集團在人才引進和人才培養上“大動作”頻頻,吸引了各方關注——??  19名年輕干部以江銅骨干二級單位“廠長助理”或“總經理助理”身份,分赴各子公司開展為期一年的掛職鍛煉;已經核定效益的科技成果轉化項目參與者,即將獲得5%到20%不等的轉化收益分成;8名新入職的名校畢業生開啟個性化培養模式。?  人盡其才、才盡其用,員工共享企業發展成果等一系列舉措,讓人才愿意來、留得住,為高質量跨越式發展中的企業,探索一條破解人才需求的路徑。?  放大招  加碼對人才的吸引力??  江銅人力資源部員工管理經理曾歡喜,全年都處于忙碌的狀態。招人才、搶人才,他覺得自己也處在白熱化的生產競賽一線。?  “江銅人力資源部前后跟我通了十幾次電話,我感受到滿滿的誠意,也看到江銅對人才的重視?!碧锛蚜?,這名河南小伙今年剛從北京大學工程專業碩士畢業,成為“江銅藍”的新成員。?  吸引人才不能僅靠人力資源部門沖在一線,背后還要有一套制度來確保企業的吸引力。近年來,江銅廣發“英雄帖”,通過實施協議工資制、科研項目經理制,高薪招聘首席科學家、特聘科學家等靈活機制,持續加大高端科技人才和團隊引進力度。全面對標同行業薪酬水平,打通研發人員職位晉升通道,首席研究員崗位與集團公司副總經理崗級薪酬相同。?  今年6月,江銅出臺《江西銅業股份有限公司“三年創新倍增”人力資源保障工作方案(試行)》,針對青年人才發放“優秀生津貼”,每月標準從2000元至6000元不等,博士生一人一議,最長期限十年。初步統計,近十年畢業的70名名校畢業生獲得此項津貼。?  近年來,江銅共新增在站院士4名、“萬人計劃”1名、省“雙千計劃”2名、“西部之光”訪問學者6名、“贛鄱英才555”入選者7名、博士21名等高層次、高技能人才。?  育“大”才  優化人才梯隊的建設??  除了給予物質保障和激勵,培育人才“沃土”的重要途徑是讓各類人才快速成長、各施所長。?  8月13日,田佳林等8名優秀大學畢業生開始為期三個月的輪崗鍛煉,他們將到礦山、冶煉、加工、金融等一線生產或專業技術(管理)崗位跟班作業。江銅人力資源部總經理黃芳洪告訴記者:“這是我們正在實施的‘優秀大學畢業生培養與使用計劃’,對招聘的優秀畢業生有針對性地實施個性化培養?!?  同樣在8月翻開職場新篇的,還有19名被精心選拔出來的年輕干部,他們基本都是“85”后,大部分在江銅工作十年左右時間,學歷從本科到博士后不等。在接下來的一年,他們將以“廠長助理”“總經理助理”身份,交流鍛煉,提升能力。?  “這是一個嶄新的工作環境,一切都是陌生的,充滿挑戰?!?2歲的黃國泉從德興銅礦計劃發展部部長崗位,調任江銅研究院總經理助理,他認為這有助于淡化自己過去11年形成的礦山烙印,在更高層面形成新的思維方式。?  跨專業學習,跨領域交流,跨崗位鍛煉,江銅樹立“大人才”培養理念,以培訓學習一批、掛職鍛煉一批、境外實戰訪學一批、選拔任用一批為主要內容,計劃用三年左右的時間,培養100名左右、40周歲以下的青年干部,為創新發展優化人才隊伍梯隊建設。?  練大師  挖掘大眾創新的潛能??  要吸納增量,更要盤活存量。歷經多年鍛煉成長起來的員工隊伍,是江銅創新發展最重要的底氣。?  繆國斌,這個原本普普通通的礦山“技術工人二代”,通過自己的努力,練就一身絕活,先后參與礦山20項關鍵技術改造,獲得“全國技術能手”、江西省“贛鄱工匠”等殊榮。?  今年7月1日,繆國斌等20名一線員工入選“十大江銅工匠”和“十大科技標兵”,受到隆重表彰。舞臺上的他們穿著江銅藍工裝,手捧獎狀,胸前掛著訂制金牌,成為江銅創新精神和工匠精神的最佳代言人。?  近年來,江銅積極鼓勵大眾創新,搭建雙創平臺,出臺科技成果轉化制度,調動廣大干部員工創新創效的積極性、主動性和創造性。2016年以來,江銅用于“雙創”獎勵金額近1700萬元,351個獲獎項目合計實現可量化效益約4.7億元。?  為進一步營造敢于拼搏、勇于創新的氛圍,江銅建立實施技能人才自主培養與評價體系,推行首席工程師、首席技師選聘,打通技術和技能人才發展通道,通過業績量化積分晉升技術職位,使從事不同崗位的員工均有可持續發展的職業發展通道。?  謀大局  積蓄高質量跨越式發展的力量??  求賢若渴吸引人才,多措并舉培育人才,企業重視人才的驅動力是什么?江銅集團黨委書記、董事長龍子平告訴記者:“高素質人才不是用來當花瓶的,他們是江銅‘創新倍增’的支撐力量,是江銅持續高質量跨越式發展的后發優勢,是未來江銅事業的接班人?!睌祿@示,五年來,江銅資產規模、銷售收入整體呈上升趨勢,穩居省國資委出資監管企業第一,公司利稅總額年均保持在63億元以上,員工年平均收入增長率8.51%。?  另一方面,重視人才、培育人才還有后發趕超的緊迫性。江銅集團黨委組織部部長胡金華告訴記者:“說實話,我們在人

    求賢若渴!企業如何筑巢引鳳安鳳? ——江銅集團發布一系列人才措施的啟示

    【概要描述】近期,江銅集團在人才引進和人才培養上“大動作”頻頻,吸引了各方關注——??  19名年輕干部以江銅骨干二級單位“廠長助理”或“總經理助理”身份,分赴各子公司開展為期一年的掛職鍛煉;已經核定效益的科技成果轉化項目參與者,即將獲得5%到20%不等的轉化收益分成;8名新入職的名校畢業生開啟個性化培養模式。?  人盡其才、才盡其用,員工共享企業發展成果等一系列舉措,讓人才愿意來、留得住,為高質量跨越式發展中的企業,探索一條破解人才需求的路徑。?  放大招  加碼對人才的吸引力??  江銅人力資源部員工管理經理曾歡喜,全年都處于忙碌的狀態。招人才、搶人才,他覺得自己也處在白熱化的生產競賽一線。?  “江銅人力資源部前后跟我通了十幾次電話,我感受到滿滿的誠意,也看到江銅對人才的重視?!碧锛蚜?,這名河南小伙今年剛從北京大學工程專業碩士畢業,成為“江銅藍”的新成員。?  吸引人才不能僅靠人力資源部門沖在一線,背后還要有一套制度來確保企業的吸引力。近年來,江銅廣發“英雄帖”,通過實施協議工資制、科研項目經理制,高薪招聘首席科學家、特聘科學家等靈活機制,持續加大高端科技人才和團隊引進力度。全面對標同行業薪酬水平,打通研發人員職位晉升通道,首席研究員崗位與集團公司副總經理崗級薪酬相同。?  今年6月,江銅出臺《江西銅業股份有限公司“三年創新倍增”人力資源保障工作方案(試行)》,針對青年人才發放“優秀生津貼”,每月標準從2000元至6000元不等,博士生一人一議,最長期限十年。初步統計,近十年畢業的70名名校畢業生獲得此項津貼。?  近年來,江銅共新增在站院士4名、“萬人計劃”1名、省“雙千計劃”2名、“西部之光”訪問學者6名、“贛鄱英才555”入選者7名、博士21名等高層次、高技能人才。?  育“大”才  優化人才梯隊的建設??  除了給予物質保障和激勵,培育人才“沃土”的重要途徑是讓各類人才快速成長、各施所長。?  8月13日,田佳林等8名優秀大學畢業生開始為期三個月的輪崗鍛煉,他們將到礦山、冶煉、加工、金融等一線生產或專業技術(管理)崗位跟班作業。江銅人力資源部總經理黃芳洪告訴記者:“這是我們正在實施的‘優秀大學畢業生培養與使用計劃’,對招聘的優秀畢業生有針對性地實施個性化培養?!?  同樣在8月翻開職場新篇的,還有19名被精心選拔出來的年輕干部,他們基本都是“85”后,大部分在江銅工作十年左右時間,學歷從本科到博士后不等。在接下來的一年,他們將以“廠長助理”“總經理助理”身份,交流鍛煉,提升能力。?  “這是一個嶄新的工作環境,一切都是陌生的,充滿挑戰?!?2歲的黃國泉從德興銅礦計劃發展部部長崗位,調任江銅研究院總經理助理,他認為這有助于淡化自己過去11年形成的礦山烙印,在更高層面形成新的思維方式。?  跨專業學習,跨領域交流,跨崗位鍛煉,江銅樹立“大人才”培養理念,以培訓學習一批、掛職鍛煉一批、境外實戰訪學一批、選拔任用一批為主要內容,計劃用三年左右的時間,培養100名左右、40周歲以下的青年干部,為創新發展優化人才隊伍梯隊建設。?  練大師  挖掘大眾創新的潛能??  要吸納增量,更要盤活存量。歷經多年鍛煉成長起來的員工隊伍,是江銅創新發展最重要的底氣。?  繆國斌,這個原本普普通通的礦山“技術工人二代”,通過自己的努力,練就一身絕活,先后參與礦山20項關鍵技術改造,獲得“全國技術能手”、江西省“贛鄱工匠”等殊榮。?  今年7月1日,繆國斌等20名一線員工入選“十大江銅工匠”和“十大科技標兵”,受到隆重表彰。舞臺上的他們穿著江銅藍工裝,手捧獎狀,胸前掛著訂制金牌,成為江銅創新精神和工匠精神的最佳代言人。?  近年來,江銅積極鼓勵大眾創新,搭建雙創平臺,出臺科技成果轉化制度,調動廣大干部員工創新創效的積極性、主動性和創造性。2016年以來,江銅用于“雙創”獎勵金額近1700萬元,351個獲獎項目合計實現可量化效益約4.7億元。?  為進一步營造敢于拼搏、勇于創新的氛圍,江銅建立實施技能人才自主培養與評價體系,推行首席工程師、首席技師選聘,打通技術和技能人才發展通道,通過業績量化積分晉升技術職位,使從事不同崗位的員工均有可持續發展的職業發展通道。?  謀大局  積蓄高質量跨越式發展的力量??  求賢若渴吸引人才,多措并舉培育人才,企業重視人才的驅動力是什么?江銅集團黨委書記、董事長龍子平告訴記者:“高素質人才不是用來當花瓶的,他們是江銅‘創新倍增’的支撐力量,是江銅持續高質量跨越式發展的后發優勢,是未來江銅事業的接班人?!睌祿@示,五年來,江銅資產規模、銷售收入整體呈上升趨勢,穩居省國資委出資監管企業第一,公司利稅總額年均保持在63億元以上,員工年平均收入增長率8.51%。?  另一方面,重視人才、培育人才還有后發趕超的緊迫性。江銅集團黨委組織部部長胡金華告訴記者:“說實話,我們在人

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    • 發布時間:2019-12-13 17:55
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      近期,江銅集團在人才引進和人才培養上“大動作”頻頻,吸引了各方關注——
     
     
      19名年輕干部以江銅骨干二級單位“廠長助理”或“總經理助理”身份,分赴各子公司開展為期一年的掛職鍛煉;已經核定效益的科技成果轉化項目參與者,即將獲得5%到20%不等的轉化收益分成;8名新入職的名校畢業生開啟個性化培養模式。
     
      人盡其才、才盡其用,員工共享企業發展成果等一系列舉措,讓人才愿意來、留得住,為高質量跨越式發展中的企業,探索一條破解人才需求的路徑。
     
      放大招
      加碼對人才的吸引力
     
     
      江銅人力資源部員工管理經理曾歡喜,全年都處于忙碌的狀態。招人才、搶人才,他覺得自己也處在白熱化的生產競賽一線。
     
      “江銅人力資源部前后跟我通了十幾次電話,我感受到滿滿的誠意,也看到江銅對人才的重視?!碧锛蚜?,這名河南小伙今年剛從北京大學工程專業碩士畢業,成為“江銅藍”的新成員。
     
      吸引人才不能僅靠人力資源部門沖在一線,背后還要有一套制度來確保企業的吸引力。近年來,江銅廣發“英雄帖”,通過實施協議工資制、科研項目經理制,高薪招聘首席科學家、特聘科學家等靈活機制,持續加大高端科技人才和團隊引進力度。全面對標同行業薪酬水平,打通研發人員職位晉升通道,首席研究員崗位與集團公司副總經理崗級薪酬相同。
     
      今年6月,江銅出臺《江西銅業股份有限公司“三年創新倍增”人力資源保障工作方案(試行)》,針對青年人才發放“優秀生津貼”,每月標準從2000元至6000元不等,博士生一人一議,最長期限十年。初步統計,近十年畢業的70名名校畢業生獲得此項津貼。
     
      近年來,江銅共新增在站院士4名、“萬人計劃”1名、省“雙千計劃”2名、“西部之光”訪問學者6名、“贛鄱英才555”入選者7名、博士21名等高層次、高技能人才。
     
      育“大”才
      優化人才梯隊的建設
     
     
      除了給予物質保障和激勵,培育人才“沃土”的重要途徑是讓各類人才快速成長、各施所長。
     
      8月13日,田佳林等8名優秀大學畢業生開始為期三個月的輪崗鍛煉,他們將到礦山、冶煉、加工、金融等一線生產或專業技術(管理)崗位跟班作業。江銅人力資源部總經理黃芳洪告訴記者:“這是我們正在實施的‘優秀大學畢業生培養與使用計劃’,對招聘的優秀畢業生有針對性地實施個性化培養?!?/div>
     
      同樣在8月翻開職場新篇的,還有19名被精心選拔出來的年輕干部,他們基本都是“85”后,大部分在江銅工作十年左右時間,學歷從本科到博士后不等。在接下來的一年,他們將以“廠長助理”“總經理助理”身份,交流鍛煉,提升能力。
     
      “這是一個嶄新的工作環境,一切都是陌生的,充滿挑戰?!?2歲的黃國泉從德興銅礦計劃發展部部長崗位,調任江銅研究院總經理助理,他認為這有助于淡化自己過去11年形成的礦山烙印,在更高層面形成新的思維方式。
     
      跨專業學習,跨領域交流,跨崗位鍛煉,江銅樹立“大人才”培養理念,以培訓學習一批、掛職鍛煉一批、境外實戰訪學一批、選拔任用一批為主要內容,計劃用三年左右的時間,培養100名左右、40周歲以下的青年干部,為創新發展優化人才隊伍梯隊建設。
     
      練大師
      挖掘大眾創新的潛能
     
     
      要吸納增量,更要盤活存量。歷經多年鍛煉成長起來的員工隊伍,是江銅創新發展最重要的底氣。
     
      繆國斌,這個原本普普通通的礦山“技術工人二代”,通過自己的努力,練就一身絕活,先后參與礦山20項關鍵技術改造,獲得“全國技術能手”、江西省“贛鄱工匠”等殊榮。
     
      今年7月1日,繆國斌等20名一線員工入選“十大江銅工匠”和“十大科技標兵”,受到隆重表彰。舞臺上的他們穿著江銅藍工裝,手捧獎狀,胸前掛著訂制金牌,成為江銅創新精神和工匠精神的最佳代言人。
     
      近年來,江銅積極鼓勵大眾創新,搭建雙創平臺,出臺科技成果轉化制度,調動廣大干部員工創新創效的積極性、主動性和創造性。2016年以來,江銅用于“雙創”獎勵金額近1700萬元,351個獲獎項目合計實現可量化效益約4.7億元。
     
      為進一步營造敢于拼搏、勇于創新的氛圍,江銅建立實施技能人才自主培養與評價體系,推行首席工程師、首席技師選聘,打通技術和技能人才發展通道,通過業績量化積分晉升技術職位,使從事不同崗位的員工均有可持續發展的職業發展通道。
     
      謀大局
      積蓄高質量跨越式發展的力量
     
     
      求賢若渴吸引人才,多措并舉培育人才,企業重視人才的驅動力是什么?江銅集團黨委書記、董事長龍子平告訴記者:“高素質人才不是用來當花瓶的,他們是江銅‘創新倍增’的支撐力量,是江銅持續高質量跨越式發展的后發優勢,是未來江銅事業的接班人?!睌祿@示,五年來,江銅資產規模、銷售收入整體呈上升趨勢,穩居省國資委出資監管企業第一,公司利稅總額年均保持在63億元以上,員工年平均收入增長率8.51%。
     
      另一方面,重視人才、培育人才還有后發趕超的緊迫性。江銅集團黨委組織部部長胡金華告訴記者:“說實話,我們在人
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